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Excellence en exécution de projets

Une question d’équilibre : naviguer entre l’atténuation des risques et l’optimisation des résultats dans les projets d’investissement

KEITH JOINER, Directeur général, Prestation de services, Ingénierie
STEVEN PERRY, Directeur général, Perfectionnement, Gestion de projets et construction

Keith Joiner and Steven Perry

En ce qui concerne les projets d’investissement, il existe une dichotomie intéressante entre l’atténuation des risques et l’optimisation des résultats. D’un côté, on tient compte de l’efficacité du calendrier, des coûts et de la qualité, et de l’autre, cela tend à ralentir le processus. Dans cette optique, nous devons nous poser les questions suivantes : Comment conjuguons-nous une solide exécution en projets d’investissement avec la rapidité de mise en marché dont nos clients ont besoin?

Les projets d’investissement exigent une planification minutieuse, une affectation des ressources précise et une exécution efficace. Pour être couronnée de succès, la poursuite de l’excellence en exécution de projets doit s’appuyer sur des contrôles rigoureux de la qualité et de la sécurité.

En collaboration avec nos clients, nous adoptons une approche qui fusionne l’innovation – c’est-à-dire des capacités et des outils numériques émergents qui nous permettent d’aller plus vite – avec les éléments fondamentaux que représentent des personnes qualifiées, de solides équipes et une culture de travail forte, ainsi qu’une compréhension approfondie de l’industrie et des objectifs du projet. À titre de partenaire, nous intégrons de nouvelles perspectives et pratiques entrepreneuriales à l’exécution de projets d’investissement, ce qui favorise l’excellence en gestion de projet et des approches novatrices.

Les outils numériques nous procurent des renseignements fondés sur des données et permettent la gestion de projets en temps réel, agissant comme un centre d’information centralisé accessible par toutes les parties prenantes. Grâce aux renseignements et à l’analyse, nous obtenons une vue d’ensemble de l’état de santé du projet, ce qui nous permet d’intervenir en temps opportun et de prendre des décisions éclairées. Ces outils favorisent une culture d’apprentissage et d’amélioration continus, et ils nous permettent d’analyser les réussites et les échecs, de cerner les goulots d’étranglement et les risques potentiels et d’orienter les pratiques exemplaires pour les projets futurs.

Notre riche ensemble d’outils numériques soutient les projets, de la planification à la construction, jusqu’au cycle de vie complet du projet. Les outils numériques permettent l’interprétation et l’exécution, au-delà de la production de rapports. Nos équipes Contrôles de projets analysent les données fournies par nos outils numériques, accélérant l’approvisionnement et nous permettant de sortir de l’espace 2D en créant des projets interconnectés.

Bien que les outils numériques offrent efficacité et perspicacité, la réussite de nos projets d’investissement repose sur de solides équipes. Nous veillons à choisir les bonnes personnes et les bonnes équipes pour nos projets. Nous assurons un niveau inégalé d’interconnectivité mondiale en favorisant l’intégration d’une manière qui nous permet de connaître véritablement nos partenaires et leurs projets.

Notre modèle de travail au bureau est mis à profit pour offrir la même proximité et le même style de communication à nos clients. Dans le cadre de tous les projets d’envergure, notre équipe de direction travaille dans le même espace, que ce soit au bureau ou sur le chantier, créant ainsi une relation de confiance axée sur le rendement. Cette approche fait en sorte que les examens de clients ne sont plus un processus intimidant, mais plutôt un processus routinier intégré à nos meilleures pratiques. Les problèmes sont mis en lumière rapidement grâce à une communication ouverte et fréquente et à l’application d’une approche « sans surprise » pour gérer toute dérive de la portée du projet.

En tant qu’organisation horizontale, nos principaux dirigeants sont des experts techniques et de projet, et grâce au savoir-faire de spécialistes qui sont en mesure de régir un projet et de mettre en œuvre l’expérience pratique requise, nous identifions et corrigeons les problèmes en utilisant une approche descendante. Nos responsables se rendent sur place, apprennent à connaître les équipes et tissent des liens.

Ce niveau de soin étant au cœur de tout ce que nous faisons, nos principes fondamentaux s’inscrivent parallèlement aux tendances actuelles de l’industrie qui impliquent une action et une construction rapides et la mise en marché la plus rapide possible. Toutefois, nous ne sauterons aucune étape ni ne prendrons aucun risque au nom de la rapidité. Nous bâtissons des équipes efficaces en mettant à profit des technologies et des outils numériques émergents selon une approche tournée vers l’avenir.

En ce qui concerne l’exécution de projets d’investissement, le meilleur changement est l’absence de changement. En d’autres mots, la transformation la plus efficace est celle qui favorise une communication claire et un déroulement harmonieux du projet. Forts de nos équipes exceptionnelles et de nos nouvelles capacités numériques, nous sommes prêts à relever le défi de mettre en œuvre des projets plus efficacement sur le marché sans compromettre la qualité, les coûts ou la sécurité. En travaillant en partenariat avec nos clients et en demeurant fidèles à nos principes et à nos valeurs, nous veillons à façonner le paysage des projets d’investissement de manière à donner vie à la vision de nos clients.

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