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Changer la donne

Adopter de nouvelles perspectives et remodeler les paradigmes de l’engagement communautaire

SUZETTE DE WET, Directrice, Engagement communautaire et performance sociale, Afrique

L’engagement communautaire est une initiative multidimensionnelle qui nécessite une approche nuancée. Il n’existe aucune formule unique en mesure de répondre adéquatement aux divers besoins de chaque communauté. Ce qui fonctionne dans une région peut ne pas être aussi efficace dans une autre, c’est pourquoi nous devons envisager chaque client et chaque communauté d’un point de vue unique, en offrant toute une gamme d’options et des solutions flexibles.

Les organisations réalisent de plus en plus que le fait de donner une voix aux communautés et à leurs dirigeants facilite souvent la réussite d’un projet. Chez Hatch, nous mettons à profit l’exécution de projets inclusive pour intégrer complètement les buts et objectifs communautaires dans le cycle de vie du projet. Grâce à cette approche, nous combinons deux services professionnels distincts – la conception et la réalisation de projets, et l’engagement communautaire – dans une stratégie qui garantit que les communautés sont au premier plan dans le processus de réalisation.

Il est possible d’intégrer le savoir traditionnel aux projets de manière à servir la communauté en sollicitant les commentaires des aînés, des dirigeants et des jeunes, et en respectant le lien profond et unique de chaque communauté avec son territoire. En Afrique du Sud, où les villes minières font face à un exode des cerveaux alors que les travailleurs migrent vers de grandes villes, nous travaillons avec diligence pour développer les compétences des communautés locales de manière à assurer l’inclusion économique. De même, au Canada, les clients et les communautés – autochtones et non autochtones – créent des occasions qui mènent à des emplois et à des entreprises durables et locales. Autrement dit, nous ouvrons la voie avec des projets qui ne font pas que « faire le travail ». Grâce à la consultation et à la mobilisation, nos projets représentent une manifestation physique du tissu social et de l’histoire d’une société.

Les clients veulent réaliser leurs projets en respectant l’échéancier et le budget et limitant autant que possible les conflits et les retards. Bien entendu, les membres de la communauté veulent avoir leur mot à dire dans les projets pour s’assurer qu’ils sont culturellement adaptés, qu’ils fournissent des emplois et qu’ils n’ont pas d’incidence négative sur leur qualité de vie, leur environnement ou leur sécurité. Lorsque nous favorisons l’engagement communautaire, nous donnons aux communautés une place autour de la table dès le départ. Les populations locales sont considérées et traitées comme des parties prenantes à part entière dans le processus décisionnel, ce qui réduit les délais en cours de route.

Nous sommes déterminés à aider nos clients et les communautés à réussir. Bon nombre de nos experts proviennent du milieu de l’exploitation des ressources ou ont grandi dans de petites villes et villages où les possibilités n’étaient pas toujours nombreuses et où ils ont pu constater directement les résultats positifs d’un engagement communautaire efficace. Comme vous, les membres de notre équipe ne travaillent pas simplement pour payer les factures, mais aussi pour changer la donne. 

En effet, nos projets vont bien au-delà de nos interactions avec les clients et les communautés. Nous collaborons avec nos clients pour créer des retombées positives et durables dans la communauté. Nous avons aidé des étudiants qui fréquentent l’université à perfectionner leurs compétences en gestion de projet. Nous avons aidé des jeunes sans emploi à aller à l’école pour devenir concepteurs. Et nous avons aidé les entreprises autochtones à prospérer. Et les retombées de ces initiatives profitent à tous, en créant des liens qui vont au-delà des projets, en bâtissant des bassins de talents et en facilitant des relations durables.

Grâce à une planification exhaustive, la vision et les objectifs de nos plans communautaires comprennent des études de faisabilité sur les infrastructures et mettent un accent particulier sur la prospérité globale, la santé et le bien-être, les interventions d’urgence, la gouvernance ainsi que l’éducation et l’apprentissage des communautés que nous servons. Cette vision à long terme est toujours au cœur de notre processus de conception et est intégrée aux premières activités de conception.

À mesure que les organisations continuent d’adopter des plateformes d’engagement communautaire, nous pouvons nous attendre à une croissance des enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG), particulièrement en ce qui a trait à l’aspect social. Il existe un réel désir de faire évoluer l’aspect social de l’engagement communautaire, en veillant à ce que tous soient en mesure de participer à l’activité économique grâce à la propriété, à l’emploi, au perfectionnement des compétences, à l’approvisionnement des entreprises et à des occasions de développement professionnel.

Nous sommes déterminés à créer et à exécuter des projets inclusifs et à placer les communautés à l’avant-garde de la conception et de l’exécution de projets. En fin de compte, il s’agit pour les clients et les communautés d’établir des partenariats durables qui favorisent l’entraide, les objectifs communs et les résultats positifs pour les deux parties. Bien qu’il n’existe pas de plan directeur ou de procédure opérationnelle normalisée nous indiquant comment y parvenir, il existe un engagement universel à favoriser des liens significatifs et des répercussions durables.  

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L’innovation au service de la PERFORMANCE
2023
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Projets

Projet d’agrandissement des installations de traitement du lithium d’Albemarle à Kemerton

Albemarle doublera la capacité de ses activités de traitement de l’hydroxyde de lithium en Australie-Occidentale pour atteindre 100 000 tonnes d’ici 2026 en construisant deux trains supplémentaires dans ses installations. L’expansion permettra à Albemarle de devenir le plus important producteur de lithium en Australie.

Projet de ligne de transport d’électricité de Wataynikaneyap

Le projet de transport d’électricité de Wataynikaneyap changera radicalement la façon dont l’électricité est acheminée aux communautés éloignées du nord-ouest de l’Ontario, au Canada, qui dépendent actuellement de la production d’électricité au diesel. Le projet, dont le nom signifie « ligne qui apporte de la lumière » en Anishiniiniimowin, appartient à parts égales à 24 Premières Nations (qui détiennent au total 51 % des parts) en partenariat avec Fortis inc. et d’autres investisseurs privés (qui détiennent au total 49 % des parts), et il reliera 17 communautés éloignées des Premières Nations au moyen de 1 800 km de lignes de transport et de 22 postes électriques.

Mine Sishen de Kumba Iron Ore

En collaboration avec Kumba Iron Ore, nous mettons en œuvre un programme multidisciplinaire de formation en architecture, afin de développer les compétences en dessin et les connaissances techniques des jeunes de la région près de la mine Sishen de Kumba en Afrique du Sud, à Kathu, au Cap-Nord. Vingt étudiants participeront à ce programme d’un an au campus de Kathu du centre de formation professionnelle et d’enseignement technique du Cap-Nord, en collaboration avec l’African Academy, l’une des principales institutions de dessin technique et de formation du pays.

Projet de potasse Jansen

Le projet de potasse Jansen de BHP sera l’une des plus grandes mines de potasse au monde et fournira une riche source de potassium pour maintenir la fertilité des sols et optimiser la production alimentaire. Nous appuyons l’engagement de BHP à offrir un milieu de travail diversifié, inclusif et sûr aux personnes et aux entreprises locales et autochtones, ainsi qu’à la main-d’œuvre impliquée dans le projet.

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