Chez Hatch, nous sommes reconnus pour notre précision dans les projets, pour les détails que nous apportons à nos travaux d’ingénierie et de conception. Nous faisons preuve de ce même dévouement à toutes les phases du projet. C’est quelque chose que nous faisons mieux que quiconque. Pourquoi? Nous avons été à l’avant-garde en développant de nouvelles méthodologies et de nouveaux outils en partenariat avec nos clients. Nous les avons mises à l’essai et perfectionnées dans nos industries respectives. Nous avons avancé à un point où la même précision s’applique maintenant aux procédés de construction. Ce qui était parfois hasardeux est maintenant prévisible, et les projets sont livrés à temps et respectent le budget.
Les lots de travaux de pointe (AWP) sont devenus la vedette des méthodologies de gestion de la construction. Cette approche réunit tous les intervenants dès le départ pour s’assurer que la planification est pratique et que les résultats sont atteints. Elle régit la planification de la construction dès les premières étapes d’un projet et harmonise les lots de travaux d’ingénierie et d’approvisionnement pour qu’ils soient intégrés aux lots de travaux de construction que les entrepreneurs utilisent pour leurs gens de métier, le tout afin d’assurer des résultats harmonieux et précis. Chez Hatch, nous sommes proactifs en maîtrisant les lots de travaux de pointe et en les intégrant à nos systèmes et processus; culturellement, c’est notre façon de travailler. Nous croyons que les lots de travaux de pointe ne sont pas facultatifs, mais essentiels. Compte tenu de la flambée des coûts de construction, cette approche change la donne.
Mais les lots de travaux de pointe ne peuvent pas porter leurs fruits sans les bons outils numériques. La suite de Hatch comprend les outils iPas EE et PackageShare AWP (gestion de l’ingénierie, des lots de travaux et de la construction) conçus pour simplifier l’ensemble du cycle de vie du projet. Ce que cela signifie pour vous, nos clients, c’est de la prévisibilité. Et de la fiabilité. Chaque livrable et pièce d’équipement est associé à une date précise où il doit avoir été fourni pour l’ingénierie et l’approvisionnement, ce qui facilite la production de rapports clairs par rapport aux dates prévues. La force de ces associations réside dans leur capacité à intégrer et synchroniser divers éléments du projet et à fournir une solution de projet complète. Nos équipes d’ingénierie, d’approvisionnement, de construction et de mise en service font appel à des lots de travaux de pointe et collaborent pour une conception constructible et une exécution sans erreur.
D’autres outils numériques, comme la modélisation des données de bâtiment (BIM), ont gagné en popularité et transforment la gestion de projets. La modélisation BIM améliore les processus décisionnels précoces en reliant l’étape de conception à l’ensemble de la chaîne de valeur grâce à un modèle 3D complet, tandis que les plateformes logicielles de bout en bout permettent aux organisations de gérer et d’intégrer plus efficacement les chaînes de valeur et d’approvisionnement. En simplifiant le contrôle, cela nous évite de jongler avec différentes interfaces et nous permet d’augmenter l’agilité.
L’un des avantages de notre approche axée sur les données est la certitude qu’elle procure en matière de prix. Ces outils de conception sont si sophistiqués que les estimations sont on ne peut plus justes. Il en résulte un budget de contrôle défini pour l’exécution, un suivi en temps réel des tendances des produits de base, des barèmes de prix exacts pour les contrats de construction, une gestion efficace du changement des quantités contractuelles, des rapports détaillés sur les progrès et la productivité sur le chantier, et des dates d’achèvement précises. Les résultats sont prévisibles et appuyés par un ensemble de données robuste.
Hatch stimule le changement grâce à un écosystème numérique d’exécution de projets qui intègre l’ingénierie, l’approvisionnement, la construction et le suivi des installations. Fondé sur une méthodologie par lots de travaux, qui relie le modèle 3D, les livrables 2D, les quantités, les estimations, l’ordonnancement, le budget et la production de rapports dans un seul environnement accessible à toutes les parties, cet environnement de données commun se comporte comme une source unique et fiable de données, éclairant nos projets et simplifiant nos processus décisionnels.
L’innovation en matière d’exécution de projets demeure notre priorité, une quête globale qui met à profit toutes les facettes de notre expertise. Dans un même temps, nous collaborons avec les clients pour déterminer les meilleures méthodes d’exécution de projets et adoptons une approche proactive pour la portée, le calendrier et les ressources. Pour ce faire, nous devons continuer de mettre l’accent sur l’intégration de technologies et de méthodologies de pointe qui soutiennent la prise de décisions éclairées et l’uniformité de l’ingénierie.
Il y a lieu d’être optimiste quant aux nouvelles tendances dans l’exécution des projets de construction. Nous nous tournons vers un écosystème de construction plus normalisé, consolidé et intégré. La transformation prend du temps, mais elle est bien entamée.
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