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Excelencia en la ejecución de proyectos

Encontrar el equilibrio: Ex la mitigación de riesgos y la optimización de resultados en proyectos de capital

KEITH JOINER, Director Ejecutivo de Ejecución de Ingeniería
STEVEN PERRY, Director Ejecutivo de Gestión de Proyectos y Desarrollo de la Construcción

Keith Joiner and Steven Perry

Cuando se trata de proyectos de capital, hay una dicotomía interesante entre la mitigación de riesgos y la optimización de resultados. Uno considera los plazos efectivos, el costo y la calidad, mientras que el otro tiende a ralentizar el proceso. Con esto en mente, debemos preguntarnos: ¿Cómo conciliamos la sólida ejecución de proyectos de capital con la rapidez de salida al mercado que necesitan nuestros clientes?

Los proyectos de capital exigen una planificación, asignación de recursos y ejecución efectiva cuidadosas. Para tener éxito, la búsqueda de la excelencia en la ejecución de proyectos debe estar equilibrada con controles exhaustivos de calidad y seguridad.

Junto con nuestros clientes, lideramos con un enfoque que fusiona la innovación—las herramientas digitales emergentes que nos permiten movernos más rápido—, con los aspectos básicos: la solidez de las personas, los equipos, la cultura de trabajo y un conocimiento profundo de los objetivos del sector y del proyecto. Como socios, inyectamos nuevas perspectivas y prácticas empresariales en la ejecución de proyectos de capital, lo que se traduce en la excelencia del proyecto y enfoques innovadores.

Las herramientas digitales nos dan el poder de los conocimientos basados en datos y la información de gestión de proyectos en tiempo real, proporcionando un centro único de información accesible a todas las partes interesadas. A través de la información y el análisis, obtenemos una visión integral de la salud del proyecto, lo que permite realizar intervenciones oportunas y tomar decisiones informadas. Estas herramientas fomentan una cultura de aprendizaje y mejora continuos y nos permiten analizar los éxitos y fracasos, identificar posibles cuellos de botella y riesgos e informar las mejores prácticas para proyectos futuros.

Nuestro amplio conjunto de herramientas digitales apoya proyectos desde la planificación hasta la construcción y luego durante todo el ciclo de vida del proyecto. Las herramientas digitales facilitan la interpretación y la ejecución, no solo la generación de informes. Nuestros equipos de control de proyectos analizan los datos que proporcionan nuestras herramientas digitales, agilizando las compras y sacándonos del espacio 2D mediante la creación de proyectos interconectados.

Si bien las herramientas digitales ofrecen eficiencia e información, los equipos fuertes son la base de nuestros proyectos de capital exitosos. Priorizamos la selección de las mentes y los equipos adecuados para los proyectos. Garantizamos un nivel inigualable de interconectividad global al integrarnos de una manera que nos permite conocer realmente a nuestros socios y sus proyectos.

Nuestro modelo de trabajo en oficinas se aprovecha ofreciendo a nuestros clientes la misma cercanía y estilo de comunicación. Con todos los grandes proyectos, nuestra gerencia se traslada para trabajar en el mismo espacio, ya sea en la oficina o en el terreno, formando una relación basada en el rendimiento y respaldada por la confianza. Al trabajar de esta manera, la revisión del cliente no es un proceso intimidante, sino que es una rutina integrada en nuestras mejores prácticas. Los problemas se ponen de manifiesto desde el principio a través de una comunicación abierta y frecuente, aplicando un enfoque “sin sorpresas” para gestionar el aumento del alcance.

Como organización plana, nuestros principales líderes son expertos en proyectos y técnicos, y mediante la participación de expertos que puede regular un proyecto y aplicar la experiencia práctica necesaria, identificamos y corregimos problemas con un enfoque de arriba hacia abajo. Nuestros líderes recorren los terrenos, conocen a los equipos y establecen conexiones.

Con este nivel de cuidado en el centro de todo lo que hacemos, nuestros principios básicos pueden parecer yuxtapuestos con las tendencias actuales de la industria de avanzar rápidamente, construir rápidamente y salir al mercado lo más rápido posible. Pero no nos saltaremos pasos ni asumiremos riesgos en nombre de la celeridad. Creamos equipos eficientes, aprovechando las tecnologías y herramientas digitales emergentes para mantenernos centrados en el futuro.

Cuando se trata de la ejecución de proyectos de capital, el mejor cambio no es ningún cambio; en otras palabras, la transformación más poderosa reside en una comunicación clara y un curso firme. Nuestros excepcionales equipos y las capacidades digitales emergentes están a la altura del desafío de llevar los proyectos al mercado de manera más eficiente sin comprometer la calidad, el costo o la seguridad. Al trabajar juntos en asociación con nuestros clientes y mantenernos comprometidos con los mismos principios y valores, nos aseguramos de que configuramos el panorama del proyecto de capital de la manera en que nuestros clientes lo imaginan.

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