La aprobación del caso de negocio de un proyecto suele reducirse a la obtención de un VPN (valor presente neto) aceptable. Esto puede variar en función de los costos de financiación y de las motivaciones del proyecto, sean estratégicas, de creación de valor, de mantenimiento del negocio o de otra índole. Sin embargo, sea cual sea el VPN, cuando se da luz verde al proyecto para que continúe su desarrollo, se plantean una serie de objetivos clave. Independientemente del sector, estos objetivos se ajustan en líneas generales a la obtención del rendimiento previsto con la calidad esperada, dentro de los costos de operación y de capital definidos y en los plazos previstos para alcanzar la máxima productividad. Junto
con los requisitos subyacentes de rendimiento en seguridad, estos se convierten en objetivos del proyecto.
Debido a su magnitud, el costo de capital se ha convertido históricamente en el área de atención dominante de los equipos de proyectos. Una vez aprobado el paso a la siguiente fase de desarrollo, el equipo trabaja en las actividades de diseño, adquisiciones y construcción, desarrollando y ajustando progresivamente la precisión de costos de capital y la clase de estimaciones. Aunque el costo de capital es muy importante, no es el único factor que influye en el VPN. El precio de mercado del producto vendible, la capacidad entregada a lo largo del tiempo y el costo de operación durante la vida útil del activo afectan el VPN. Estos aspectos a menudo se subestiman o se pasan por alto, pero son fundamentales para lograr el caso de negocio con éxito.
En tiempos más recientes, ha surgido una tendencia mundial. Los proyectos no están operando según lo previsto. La preocupación exclusiva de los equipos de proyecto por la construcción de los activos está poniendo en peligro los casos de negocios. Las desviaciones durante el escalamiento productivo y/o la puesta en marcha afectan significativamente la capacidad de obtener valor para la salud financiera general de una organización. Esta dificultad puede verse agravada por perfiles de escalamiento productivo complejos y agresivos. Los problemas de producción y el aumento de los costos operativos están causando repercusiones financieras y, potencialmente, reputacionales para propietarios y operadores. Nos comprometemos a que esto cambie.
Como organización, entendemos que alcanzar los resultados operativos previstos de un proyecto es de importancia fundamental. Nuestra área de CORE (excelencia en comisionamiento, preparación operativa y escalamiento productivo) fue creada precisamente para esto: ayudar a nuestros clientes a realizar, con éxito, la transición a la fase operativa y al funcionamiento a plena capacidad.
¿Las claves del éxito? Los proyectos deben ejecutarse con una mentalidad operativa, no con la mentalidad de construir y marcharse. La integración organizacional debe considerarse tan crítica como la integración física. Los equipos de alto rendimiento deben practicar y recibir el apoyo adecuado para el éxito. Nuestro planteamiento gira en torno a estos principios.
Reconocemos que un proyecto consta de tres flujos de trabajo concomitantes. Por supuesto, está el conocido flujo de trabajo de ingeniería y construcción. No obstante, para que un proyecto sea exitoso, debe ir acompañado de los flujos de trabajo de preparación operativa, comisionamiento y escalamiento productivo. Cada flujo madura codo con codo a lo largo de todas las fases de desarrollo del proyecto, con requisitos entrelazados de datos y conocimientos en cada etapa. Nuestro enfoque superpone estos flujos con un pensamiento operativo para generar valor expresamente. ¿Cómo? Permitiendo sumar valor, fomentando la protección del valor e iniciando la realización del valor. El beneficio complementario de esta visión holística e integradora de la ejecución de proyectos mitiga naturalmente los riesgos para los resultados.
Ante el creciente riesgo que corren los resultados de los proyectos, la industria está cambiando. Tenemos ante nosotros la oportunidad de responder con previsión y reflexión. Aunque el ritmo de cambio varía de una industria a otra, los retos siguen siendo los mismos. No importa lo bien que se construya un activo si este no rinde en la operación.
Por ello, nos preparamos con la finalidad en mente y creamos una trayectoria más óptima para obtener valor durante las fases de comisionamiento, puesta en marcha y escalamiento productivo. Establecer y manejar adecuadamente programas estructurados de comisionamiento, preparación operativa y escalamiento, y gestionarlos hasta su finalización es clave para que la transición a la fase operativa sea un éxito.
Nuestro fundador, Gerry Hatch, solía decir: “No nos limitamos a diseñar, construir y adiós”. Preocuparnos por el desempeño en la operación es algo arraigado en nuestra historia y nos recuerda que debemos actuar como propietarios de un proyecto y comportarnos como socios.
Ayudar a los proyectos a alcanzar resultados operativos en colaboración con nuestros clientes es el principal objetivo de nuestro equipo de CORE. Somos apasionados por las operaciones y tenemos un conocimiento profundo de los proyectos. Llevamos el pensamiento operativo al diseño y a la ejecución, alineando la preparación operativa, la construcción y el comisionamiento, pasando también por el escalamiento para llegar a la operación.
- Planta de conversión de Nemaska Lithium
- Mina Moma de Kenmare
- Proyecto Central Hidroeléctrica 3 de Febrero
- Proyecto Lucy de Prony Resources New Caledonia
- Canal de desvío de aguas pluviales del proyecto de desvío del área de Fargo-Moorhead
- Mina de rutilo y granate de Engebø
- Proyecto de reemplazo del Puente Pattullo
