En Hatch, somos conocidos por la precisión de nuestros proyectos. Por el detalle que aportamos a nuestro trabajo de ingeniería y diseño. Contribuimos con esa misma dedicación a todas las fases del proyecto. Es algo que hacemos mejor que nadie. ¿Por qué? Hemos estado a la vanguardia, desarrollando nuevas metodologías y herramientas en colaboración con nuestros clientes. Probándolas y perfeccionándolas en nuestras industrias particulares. Hemos avanzado a un punto en el que la misma precisión se aplica ahora a los procesos de construcción. Lo que antes era, a veces, aleatorio, ahora es predecible y los proyectos se entregan dentro del cronograma y el presupuesto.
El AWP (Empaquetamiento Avanzado de Trabajo) se ha convertido en la estrella de las metodologías de gestión de la construcción. Permite que todos los actores se sienten a la mesa desde un principio para garantizar que la planificación sea práctica y asegurar los resultados. Rige la planificación de la construcción en las primeras fases de un proyecto y alinea los paquetes de trabajo de ingeniería y adquisiciones de modo que se incorporen en paquetes de trabajo de construcción que los contratistas pueden utilizar para que sus equipos garanticen resultados óptimos y precisos. En Hatch, lideramos dominando la modalidad de AWP, integrándola en nuestros sistemas y procesos; culturalmente, es nuestra forma de trabajar. Creemos que el AWP no es opcional, es esencial. Con los costos de construcción por las nubes, este planteamiento cambia el paradigma.
Sin embargo, el AWP no puede funcionar sin las herramientas digitales adecuadas. La suite de Hatch incluye las herramientas de AWP IPAS EE y PackageShare (EM, WM y CM), todas diseñadas para agilizar el ciclo de vida completo del proyecto. Para ustedes, nuestros clientes, eso significa previsibilidad. Confiabilidad. Cada entregable y pieza de equipamiento está vinculada a una fecha precisa “requerido para”, tanto en lo que respecta a ingeniería como a adquisiciones, lo que facilita la elaboración de informes claros con respecto a las fechas previstas. El punto fuerte de estas conexiones es su capacidad para integrar y sincronizar diversos elementos de un proyecto y ofrecer una solución global para este. Nuestros equipos de ingeniería, adquisiciones, construcción y comisionamiento emplean el AWP y colaboran en la búsqueda de un diseño de construcción factible y una ejecución sin errores.
Otras herramientas digitales, como el BIM (modelado de información de construcción), han ganado terreno y están transformando la gestión de proyectos. El BIM mejora los primeros procesos de decisiones al vincular la fase de diseño con toda la cadena de valor a través de un modelo 3D integral, mientras que las plataformas de software de punto a punto permiten a las organizaciones gestionar e integrar con mayor eficacia las cadenas de valor y suministro. Al optimizar el control, se reducen las fricciones de las interfaces y se mejora la agilidad.
Una de las ventajas de nuestro enfoque centrado en datos es la seguridad de precios que ofrece. Estas herramientas de diseño son tan sofisticadas que las estimaciones no fallan. De este modo, se obtiene un presupuesto de control definido en la ejecución, un seguimiento en tiempo real de las tendencias de materias primas, hojas de precios precisas para los contratos de construcción, una gestión eficaz de los cambios en las cantidades de los contratos, informes detallados sobre avances y productividad en la obra, y fechas estimadas de finalización exactas. Resultados predecibles respaldados por un sólido conjunto de datos.
Hatch está impulsando el cambio con un ecosistema digital de ejecución de proyectos que integra seguimiento de ingeniería, adquisiciones, construcción e instalación. Basado en la metodología de empaquetamiento de trabajo, que vincula el modelo 3D, entregables 2D, cantidades, estimaciones, calendarización, presupuesto y elaboración de informes en un entorno accesible para todas las partes, este entorno de datos común se comporta como única fuente de verdad, sirve de base a nuestros proyectos y agiliza nuestros procesos de decisiones.
La innovación en ejecución de proyectos sigue siendo nuestra prioridad, una búsqueda amplia que pone sobre la mesa todas las facetas de nuestra experiencia. Nuestra tarea adicional es colaborar con los clientes para identificar dónde es mejor aplicar otros métodos de ejecución en los proyectos y ser proactivos en nuestro enfoque de alcance, programación y recursos. Para hacerlo bien, debemos seguir centrados en la integración de tecnologías y metodologías avanzadas que fundamenten una sólida adopción de decisiones y una ingeniería congruente.
Hay motivos para el optimismo con las nuevas tendencias de ejecución de proyectos de construcción. Vislumbramos un ecosistema de construcción más estandarizado, consolidado e integrado. La transformación lleva tiempo, pero ya está en marcha.
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